文/编辑部

激情盛夏，活力飞扬。7月中旬，公司董事局领导、总经理和各副总经理高层团队一行携来自总部职能中心负责人及门店店长、部门经理等管理精英们齐聚商学院，共同召开壹壹加壹2018上半年经营总结暨下半年工作执行大会。会议通过对市场大环境及公司经营数据的分析，总结上半年公司经营与管理存在的不足；展望未来，激励全体壹加壹将士全力执行下半年各项战略决策布署及下半年工作重心，以夺取公司季度与年度销售目标。

(董事局领导致辞)

不忘初心——聚力•赋能

2018年，公司迎来了事业稳健发展的第二十四载年华，回首过去的上半年销售工作，在公司董事局领导全面部署经营决策下，以不断创新、开拓进取的管理理念带领全体壹加壹人继续携手朝着年度销售目标奋进。在上半年度总结大会上，公司董事局领导亲临大会现场，勉励全体壹加壹人在市场经济新常态发展时期和竞争激烈的形势下，继续发扬壹加壹人敢于拼博，勇于奋进的团队精神，上下一心，认真总结经营与管理不足，指导团队创新求变，不断提升门店运营能力与零售总部决策支援的角色。

（董事局领导致辞）

当前，互联网信息时代，零售业面临着激烈的竞争，消费模式改变、实体销售增长乏力等局面，零售业大数据管理和应用对零售变革和发展起到了至关重要甚至是决定性的作用。大会首先就2018年公司上半年经营管理工作进行科学总结，从经营管理角度，运用数据工具，着重分析核心品类销售及新品贡献、会员销售及会员占比，深入挖掘部门及属下门店客流客单情况，有效分析经营管理中的人员到岗率及人员流失情况等方面，以数据分析为基础，从不同唯度指导管理团队在数据分析中找出不足与问题的原由，引导经营管理团队运用数据思维指挥门店经营，提升门店综合运营能力。

总结工作，以不断提升与改进，才能将下半年的销售工作做好更好。经营门店，经营者必须严谨以门店核心数据作为及时诊断门店经营状况的依据，通过对数据采集分析，为零售管理者提供改善或调整经营方式的依据，进而实现零售企业精准化营销和精细化管理。

（董事局领导致辞）

坚定前行——信心•执行

三分策略，七分执行。围绕下半年销售目标，总部全力部署工作重心与销售策略。大会重点从公司营销策略、商品策略和营运策略为经营核心的三大策略进行工作规划与管理部署。主持工作上，总经理对下半年三大销售战略部署做了详细讲解。勉励壹加壹人尽管在市场形势依旧严峻和竞争愈加激烈的挑战下，全体管理层要立足当前市场消费趋势，紧抓零售趋势变化，积极研究消费者需求，在经营与管理中，通过有效的人员管理和流程管理最大程度地改善顾客的购物体验，并通过发挥管理层的领导力和团队凝聚力带领全员将士向着下半年门店销售目标冲刺，不断攻克2018年每一个销售目标。此外，为激励团结积极性，下半年重磅推出团队销售激励，配合公司年度绩效工作及整体运营发展规划，推动企业长续稳健发展。会议后期，围绕新零售模式下，达成下半年以及年度销售目标，会上开展销售策略研讨，通过分组研讨，深入了解门店的经营管理需求，从总部、区域、门店逐层落实到位，进而以高效精准的执行力达成目标。

（总经理主持大会）

新零售市场格局下，寄望全体壹加壹人在董事局领导的正确决策，紧握下半年市场销售商机，全力执行总部销售策略，以最昂扬的工作激情和最积极的工作心态，率领团队坚定信心向着2018年下半年度和年度销售目标拼搏、奋战，致胜年度目标！

(总结大会上团队风采)